攪拌站應(yīng)建立能力考核與測評機(jī)制，提高員工的整體工作能力。混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)備考核制度，定期對中層管理干部和普通員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與能力考核評級，形成優(yōu)勝劣汰，能上能下的競爭激勵機(jī)制。協(xié)助員工自我改善，提高素質(zhì)，終優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競爭力。建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍。

    為所有員工提供多種形式的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選派員工接受系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。在大量造就企業(yè)內(nèi)部人才的同時，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，使注入新鮮血液的攪拌站生機(jī)勃勃，充滿朝氣。

    混凝土攪拌站建立激勵機(jī)制，以充分挖掘和發(fā)揮每一個員工的積較性。為鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提高效率、降低成本，攪拌站應(yīng)根據(jù)員工創(chuàng)造的成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益給予獎勵，使人才在為企業(yè)做大努力的同時，也獲得實在的物質(zhì)利益。