商品混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理包括：管理系統(tǒng)的建立、原材料的控制、配合比的設(shè)計(jì)和控制、生產(chǎn)和運(yùn)輸過程的控制、交貨檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。目前、由于很多商品混凝土攪拌站的管理者專業(yè)知識(shí)缺乏，質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)于混凝土的生產(chǎn)組織和混凝土產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)，計(jì)量器具不準(zhǔn)確，施工設(shè)備不進(jìn)行任何檢驗(yàn)就開始生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。更有的單純追求利益大化，不認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生，造成虧損。所以，對(duì)商品混凝土攪拌站的成本管理和控制很有必要。

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