精細管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性

項目管理者清醒地認識到：混凝土攪拌站要想滿足現場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

精細管理要體現系統(tǒng)性原則。混凝土集中攪拌站管理系統(tǒng)的復雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、有層次的觀點體現系統(tǒng)管理。樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結合現場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關系；建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協調合作有效的管理組織結構，大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現科學創(chuàng)新原則。混凝土集中攪拌站的管理在繼承過往有益經驗的同時還要與時俱進，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，不斷在生產和技術上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積較性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環(huán)境；把企業(yè)文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。