人員的管理：

       目前移動式攪拌站的配置標準、自動化程度都很高，資料內容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養一批高素質的員工，公司應編制項目的培訓計劃并恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。

執行管理制度的措施：

       混凝土攪拌站應采取措施保證質量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對于忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和人給以懲罰。

嚴格把控工作流程：

       攪拌站應按月制定工作計劃，根據工作計劃組織混凝土的生產，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作，工作任務重時，安排好設備的強制保養，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械，儲備部分易損件，按規章制度安全操作規程，規范行為。